张家港期货配资 2025年1月荐书 | 企智引航 谋定而动

在当今复杂多变的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战与机遇。企业需要不断提高坪效、人效等关键指标，通过优化店铺布局、提升服务质量、加强供应链管理等手段，提升企业的运营效率和竞争力。经营者需要具备敏锐的洞察力，能够准确把握市场趋势，洞察消费者需求的变化张家港期货配资，及时调整企业的发展战略。

第一财经联合复旦大学国际金融学院挑选了《出海》《利润为王》《坪效之王》三本书籍，为读者照亮了企业在不同商业领域的前行之路。

《出海》

作者：秦朔、刘利平

出版社：中信出版集团

编辑部推荐：

本书主要讲的是代表中国第一批出海企业的联想集团。任何一家来自中国的企业获得的成功，都是“中国”这个标签的成功。

原文摘录：

中国企业出海，构建全球化企业的竞争力，不变的就是要有持续应对变化的能力。不同的市场，变化千差万别；不变的是要打造获取、建立新能力的能力，这种新能力不是单方面的能力，不是说降低生产成本就够了，而是要增长全面综合的能力，比如，在公司治理、文化融合、合规、ESG上都要补足短板；不变的是要融入全球价值链，在产业链上不仅要把中国的产能释放出去，还要充分利用全球其他区域的产能，整合全球价值链。

出海企业间的借鉴、彼此呼应和互相成就将慢慢产生溢价效应，会让中国品牌成为一个招牌，争取让这个招牌帮助后来者，成为他们的加分项。如此往复，中国的企业才有可能在世界市场把路走得更宽，更顺，才能让中国经济整体踏上一个更高的台阶。

企业出海，不是要征服世界，而是要融入世界，服务世界，要有开放心态。过去我们谈到中国企业出海时，惯于以中国为坐标。然而，一家真正做到全球化运营的企业也必须建立全球观，把企业放到全球化视野下去打量，并对所到国的利益相关者负责，做好企业公民。这样才能在全球发展得更顺利、更成功。如果中国有更多这样的全球化企业，对中国自身的助益以及中国在全球软实力的贡献也会更大。

作者简介：秦朔是媒体人、人文财经观察家，原《南风窗》《第一财经日报》总编辑，“秦朔朋友圈”创始人。刘利平是财经作家、内容创业者，参与创办腾讯新闻《棱镜》等多个互联网内容产品。

《利润为王》

作者：远藤昌矢

出版社：中信出版集团

编辑部推荐：

企业在日常经营中更需要关注“间接成本”，降低盈亏平衡点，正向的成本优化方式不能以牺牲对未来投资和发展为代价。

原文摘录：

对于“削减成本”这项操作，抱有积极想象的人恐怕不多。提到削减成本，大多数朋友头脑中率先出现的可能是“裁员”之类的负面策略。另一方面，企业想创造出更多的利润只有“提高营业收入”和“降低成本”两个选项。而提高营业收入往往受到外部环境和客户状况的影响，很难按照自家公司的想法顺利进行管理。不过关于降低成本，从产生想法到自检、决策，再到制定对策乃至实施，都是在公司内部完成的。所以，对于创造利润来说，“优化成本”是必不可少的管理项目。

要想把成本控制到最优，一味地要求供应商降低供货价格是不现实的。我认为应该暂时抛开过去的供应链结构，从零开始，重新审视必要的供应链结构和交易条件，包括但不限于寻找全新的供应商。这也将为自家企业提供新的机会——发现成本竞争力强、服务水平高的全新供应商。另外，自家企业彻底优化成本，还有可能带来意想不到的好结果——给新的优秀供应商提供崭露头角的机会，尽可能帮助它们扩大业务、发展企业。从中长期来看，这也帮助其他行业进行了新陈代谢，促进这些行业的竞争和良性发展。

我们的愿景，是实现一个“价值=回报”的理想经济社会。为了实现这样的目标，那些在平日里踏踏实实努力，不断提高产品、服务的品质，增强成本竞争力的企业理应得到发展更应得到社会的认可和好评。

作者简介：远藤昌矢曾在美国咨询公司Booz & Company工作九年，在IT移动服务提供商DeNA工作四年，之后加入Prored Partners。他的咨询经验涉及企业中期管理战略制定、亚洲市场进入战略等。

《坪效之王》

作者：乔·库隆布、帕蒂·奇瓦莱里

出版社：浙江教育出版社

编辑部推荐：

当下的实体超市受到网购的严重冲击，可就是在这样的现实氛围中，有一些超市走出了自己独特的道路。本书详细剖析了乔氏超市如何在一群零售巨头中崛起，成为美国超市业的“坪效之王”。

原文摘录：

每一个成功企业的基因中都有创始人的行事风格和价值观。创业者在关键节点的动心起念及对关键问题的处理方式，是形成企业文化的重要基础。超市属于劳动力密集型产业，经营好员工团队，是成功的超市企业的必备要素。

给员工高薪，这就是创始人库隆布迄今所做的最重要的商业决策。没有人愿意提供这么优渥的薪水和待遇，从而吸引并留住优秀的员工来为公司服务。库隆布关于高薪的标准很简单：商店里所有正式员工的收入必须达到加州的中等家庭收入水平。在开始的那段日子里大约是每年7000美元。20世纪七八十年代发生了巨大的社会转变，数百万女性进入职场，平均家庭收人一下子冲高。但是库隆布仍然坚持原来的薪资准则，而这样的坚持获得了丰厚的回报。

组织稳定是达成高效生产力的关键因素，所以人员流失是劳动力成本最高的部分。令库隆布非常骄傲的是，在经营普隆托商店和乔氏超市的 30年间，几乎没有全职员工离开公司，除了人类不可抵抗的问题——员工离世。基本上所有的全职员工都是从兼职员工转过来的。我们的“亲友圈”很热闹，有兼职员工和大家的亲朋好友做全职员工的储备，我们从来不需要做招聘广告。

作者简介：乔·库隆布是乔氏超市创始人，企业家，斯坦福大学杰出校友。帕蒂·奇瓦莱里是历史学家，作家，任职于加州大学洛杉矶分校科特森考古研究所主任委员会。

培育建成一批国家物流枢纽和骨干冷链基地，“枢纽+通道+网络”的物流设施体系更加健全，智慧化、绿色化、标准化发展水平明显提高，现代物流对产业链韧性安全的支撑显著增加。

被业内认为一定程度上起到“美化”财务报表的作用。

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内卷格局下白酒企业加速布局国际化，海外能否成为新增量市场。

在相信海外市场离“用户支付”更近的机会里张家港期货配资，比起盈利，大部分中国企业的AI出海仍停留在积累势能的前夜。

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